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草色青青嫩芽出，一年之計(jì)在于春；萬(wàn)事成功在于早，春勤秋獲不負(fù)人。為奮力做好新一年、新形勢(shì)下的生產(chǎn)組織工作，甲辰龍年正月初八，公司生產(chǎn)制造部門在二樓報(bào)告廳組織開(kāi)展新春“開(kāi)工第一課”活動(dòng)，以“收心聚力、加壓鼓勁”為新起點(diǎn)，在安全管理、質(zhì)量提升、TPS、班組建設(shè)等方面謀篇布局，公司生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)骨干等220余人參加。
公司總經(jīng)理沈淦榮在“開(kāi)工第一課”上為大家提振精神、加油鼓勁，并提出了六項(xiàng)要求：一是精氣神要提起來(lái)，以飽滿的熱情和最佳的狀態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)；二是責(zé)任要擔(dān)起來(lái)，各層級(jí)管理干部、員工切實(shí)落實(shí)“我的區(qū)域我的事、我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)”；三是產(chǎn)品質(zhì)量再提升，持續(xù)深化以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展的差異化路線；四是成本要降下來(lái)，從自動(dòng)化提升、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)等方面落實(shí)降本增效；五是安環(huán)底線要守住，滿足社會(huì)和政府的高監(jiān)管要求；六是現(xiàn)場(chǎng)管理要扎實(shí)，要以體系為開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的重要抓手。他希望大家迅速把精力轉(zhuǎn)移到工作中來(lái)，以奔跑的節(jié)奏、實(shí)干的作風(fēng)來(lái)?yè)屪C(jī)遇、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、砥礪前行，新年要有新氣象，新年要有新希望，新年要有新收獲。
各職能部門、生產(chǎn)制造部的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了授課和講解。質(zhì)管部總結(jié)回顧了去年質(zhì)量管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、分析存在的問(wèn)題，并提出了具體的管理要求和更高的質(zhì)量目標(biāo)。安環(huán)部回顧了2023年各項(xiàng)安全數(shù)據(jù)、成績(jī)和不足，復(fù)盤典型突出的事件事故案例，對(duì)2024年的內(nèi)部管理要求、外部監(jiān)管紅線進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)。綜合部對(duì)去年現(xiàn)場(chǎng)6S和體系工作進(jìn)行了總結(jié)回顧。各制造部門負(fù)責(zé)人圍繞金洲“匠心體系”的各個(gè)模塊進(jìn)行了梳理，對(duì)生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了工作方向，理清了工作思路。
管道工業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理王遵圣作了“豐田生產(chǎn)方式TPS”主題培訓(xùn)，分享了其在日本學(xué)習(xí)期間的心得體會(huì)。從TPS的起源，具體開(kāi)展方式以及實(shí)施TPS所能帶來(lái)的意義，最終如何在我們實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中學(xué)以致用、類比改進(jìn)，讓大家深受啟發(fā)、深有感悟。
最后，公司副總經(jīng)理朱利新作總結(jié)發(fā)言。他表示，2024年開(kāi)局起步要重新燃起工作熱情，收心聚力、加壓鼓勁、奮力拼搏正當(dāng)時(shí)，要貫徹落實(shí)李興春董事長(zhǎng)提出的“歸零心態(tài)，零基思維”、“以價(jià)值創(chuàng)造為基準(zhǔn)，以績(jī)效論英雄”等理念和要求，找準(zhǔn)管理定位、明確管理目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)措施。他要求各制造部和職能部門統(tǒng)一思想自我加壓，堅(jiān)定前行勇于擔(dān)當(dāng)，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力，齊抓共管，把管理做精、做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)，全力以赴促進(jìn)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)！
春光正好，一路向前。新的征程已然拉開(kāi)帷幕，那些尚未實(shí)現(xiàn)的理想與目標(biāo)，那些還沒(méi)到達(dá)的彼岸和遠(yuǎn)方，正等著全體金洲人動(dòng)身開(kāi)拔、一往無(wú)前。讓我們初心如磐、接續(xù)奮斗，腳踏實(shí)地、行穩(wěn)致遠(yuǎn)！
